L'Oranger · Consultoría

Consultoría operativa.

Cadena de suministro, estrategia, coaching directivo — por un directivo que conoció el fracaso antes de convertirlo en un método.

Quince años estructurando operaciones en agroalimentación. Cinco años experimentando el fracaso emprendedor desde dentro. Diez años acompañando a directivos para que se ahorren los mismos rodeos. Hoy, una consultoría independiente y selectiva, articulada en torno a tres líneas de servicio, para dos perfiles de directivos.

Conversar 30 min Ver si encaja
¿Para quién?

Dos puertas de entrada. El mismo cimiento.

Según tu situación, el enfoque cambia. El cimiento, en cambio, no varía: una experiencia operativa real, una lucidez sin complacencias, un marco claro.

01 · PYME industrial

Diriges una PYME industrial.

Agroalimentación, distribución, logística, cadena de suministro industrial. De 10 a 250 empleados. Buscas una mirada externa respaldada por una verdadera experiencia de campo — no un consultor que nunca ha pilotado una operación.

Casos típicos
  • Quieres auditar tu cadena de suministro antes de un cambio de escala.
  • Tus operaciones se atascan justo cuando deberías acelerar.
  • Estructuras tus equipos tras un crecimiento desordenado.
Conversar sobre tu situación →
02 · Emprendedor independiente

Eres emprendedor independiente.

En solitario o en equipo reducido. En plena estructuración, en fase de transición, o saliendo de un bloqueo. Buscas a alguien que haya atravesado realmente lo que vives — no un coach teórico.

Casos típicos
  • Estás validando una idea y preparando un plan de negocio honesto.
  • Atraviesas una fase de duda, de bloqueo o de transición.
  • Te falta perspectiva y necesitas una mirada externa exigente.
Conversar sobre tu situación →
Tres líneas de servicio

Según lo que busques lograr.

Sin formato impuesto. La herramienta adecuada para el problema adecuado.

01

Cadena de suministro y operaciones

PYME industrial / agroalimentación

Auditoría, estructuración, optimización de las operaciones. Definición de KPI, alineación de equipos, diseño de procesos. Con especial atención al momento del escalado — aquel en que la mecánica se atasca.

Encargos típicos
  • Auditoría de cadena de suministro y recomendaciones
  • Rediseño de organización logística
  • Misión interina de director de cadena de suministro
02

Estrategia y crecimiento

PYME y emprendedores

Construcción del plan estratégico, consolidación del plan de negocio, acompañamiento en los arbitrajes clave: financiación, asociación, internacionalización. Sin diapositivas corporativas. Decisiones concretas, argumentadas, ejecutables.

Encargos típicos
  • Plan estratégico a 3 años
  • Due diligence operativa
  • Acompañamiento en una ronda de financiación
03

Coaching directivo

Directivos en transición

Acompañamiento individual en los momentos decisivos: lanzamiento, transición, bloqueo, transmisión. Formato diagnóstico y luego encargo, presencial o asíncrono. Para quienes buscan un compañero de sparring experimentado, no un gurú.

Encargos típicos
  • Coaching mensual durante 3 meses
  • Sparring asíncrono por correo
  • Taller puntual o diagnóstico exprés
Más allá de la consultoría

La experiencia, puesta en páginas.

El mismo cimiento — lo operativo vivido — trasladado a la escritura. Para leer antes, durante, o al margen de un encargo.

Emprender: Fracasar, Aprender, Triunfar — el libro
La guía · FR · ES · EN

Emprender: Fracasar, Aprender, Triunfar

407 páginas de experiencia en bruto sobre el emprendimiento — desde la creación hasta la transmisión, pasando por el crecimiento y las crisis. El destilado de lo que dos empresas perdidas costaron entender. Sin falsas promesas.

Descubrir el libro → Tapa blanda en Amazon → Tapa dura próximamente
Éditions L'Oranger — universo literario
La otra vertiente

Éditions L'Oranger

Más allá de la consultoría, L'Oranger también escribe — cuentos iniciáticos y literatura íntima. Un universo más personal, a descubrir por separado.

Explorar el universo literario →
Cómo funciona

Cuatro pasos, sin sorpresas.

01

Primera conversación

30 minutos por videoconferencia o teléfono. Examinamos tu situación, evaluamos si el encargo es pertinente. Si no lo es, te oriento hacia otra parte.

Gratuito · Sin compromiso
02

Diagnóstico

Análisis en profundidad de tu situación, con un entregable que enmarca los retos y las opciones. Compromiso mínimo para validar el siguiente paso.

Paquete corto
03

Encargo

Encargo enmarcado a partir del diagnóstico. Duración, entregables, condiciones, precio — todo explicitado antes de firmar.

A medida
04

Entrega y seguimiento

Realización de los entregables, hitos, ajustes. El seguimiento puede prolongarse en modo asíncrono ligero tras el encargo.

Seguimiento 3-6 meses

No un consultor. Un operativo convertido en consultor.

Quince años en agroalimentación entre Francia, España y Portugal. Puestos de dirección en cadena de suministro y operaciones. MBA y Máster en Supply Chain Management en ENEB Barcelona.

Antes de eso, dos empresas creadas en España, luego perdidas en cinco años. Una experiencia que hoy sirve de cimiento a la consultoría — porque uno aconseja mejor cuando ha pagado para entender.

Cuadrilingüe: francés, español, portugués, inglés. Intervenciones posibles en los cuatro idiomas, sin intérprete y sin matiz perdido.

15+
Años dirigiendo cadena de suministro agroalimentaria
10
Años acompañando a directivos
3
Países de experiencia operativa
4
Idiomas de trabajo

Preguntas frecuentes

¿Cuánto cuesta?
La tarifa depende de la naturaleza del encargo, del entregable esperado y de la duración. Siempre se entrega un presupuesto preciso tras el diagnóstico, nunca antes. Como orden de magnitud: un programa corto de coaching arranca en torno a 1 200 €, una auditoría de cadena de suministro en torno a 3 500 €. La primera conversación de 30 minutos es siempre gratuita.
¿Cómo funciona la facturación?
Presupuesto firmado por adelantado, facturación al inicio del encargo o por etapas según la duración. Sin pago antes de la firma y del compromiso explícito de ambas partes. Pago por transferencia bancaria o domiciliación.
¿En qué sectores intervienes?
Espectro principal: agroalimentación, distribución, logística, cadena de suministro industrial. Para el coaching directivo y la estrategia, intervengo en cualquier sector donde la problemática sea transponible — mis herramientas no son propias de un dominio. Si tu situación se aleja de mi espectro, lo digo en la primera conversación.
¿A distancia o presencial?
Ambas funcionan. La mayoría de los encargos de coaching y estrategia se desarrollan a distancia o híbridos — mayor disponibilidad y un coste más mesurado para ti. Para las auditorías operativas, una parte sobre el terreno suele ser necesaria para observar los flujos.
¿Qué idiomas hablas?
Francés, español, portugués, inglés — trabajo indistintamente en estos cuatro idiomas, oralmente y por escrito. Particularmente útil para organizaciones multi-país Europa / América Latina.
¿En cuánto tiempo se puede empezar?
La primera conversación se programa generalmente en menos de una semana. El arranque efectivo depende del calendario y de la complejidad — cuenta entre 2 y 6 semanas según el alcance. Para urgencias operativas (crisis, transición crítica), puedo movilizarme más rápido, caso por caso.
Conversar

30 minutos para saber si el acompañamiento tiene sentido.

Primera llamada de descubrimiento, sin compromiso. Para evaluar juntos si una colaboración tiene sentido.

Reservar la llamada directamente

Elige un horario que te convenga.

Ver disponibilidades
— o —

Respuesta en 48 h laborables. Sin spam, sin compartir listas de prospección.